要組建多方參與的經(jīng)營決策機制，防止企業(yè)過于逐利，引發(fā)扶貧資金的使用風險，同時把貧困戶納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，讓他們跟著學、主動干，不能變成局外人

缺乏增收致富的好產(chǎn)業(yè)，是貧困地區(qū)尤其是深度貧困地區(qū)的普遍情況。在脫貧過程中，立足于措施精準，許多地方都籌措了數(shù)額不小的產(chǎn)業(yè)扶貧資金。這筆錢該怎么花？“撒胡椒面”發(fā)給貧困戶，一則使用效率不高，甚至被用來“打酒喝了”；二則形不成拳頭效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)缺乏市場競爭力。

有些地方便把錢歸攏起來，交給龍頭企業(yè)使用，由企業(yè)或大戶帶動貧困戶脫貧，希望能一舉多得。于是問題來了——企業(yè)賠了怎么辦？老板將資金挪作他用甚至跑路了怎么辦？一舉多得會不會變成“竹籃打水”？

這并非杞人憂天。有些地方產(chǎn)業(yè)扶貧的操作過程，就讓人心里沒底：老板是招商引資來的，干的是當?shù)貜奈从羞^的新產(chǎn)業(yè)；貧困戶名義上是“股東”，實際上和企業(yè)“半毛錢關(guān)系沒有”，不可能參與經(jīng)營活動；企業(yè)用的都是自己人，連村委會都插不上嘴，經(jīng)營狀況被當成商業(yè)秘密。如今這樣的企業(yè)還不少，只是盯著產(chǎn)業(yè)扶貧的政策優(yōu)惠和資金支持，并不在意貧困戶能不能脫貧。

對扶貧部門而言，要不要把產(chǎn)業(yè)幫扶資金集中起來使用，其實是有些兩難的選擇。一方面，脫貧攻堅從長遠看連著區(qū)域開發(fā)，培育好當?shù)厥袌鲋黧w尤為重要。干農(nóng)業(yè)投資大、回收周期長，變數(shù)和不可抗力又多，不發(fā)動企業(yè)僅僅靠農(nóng)民自己去闖，市場風險更大；另一方面，產(chǎn)業(yè)幫扶資金不像建房補助、大病救濟等資金花得那么顯性明白，使用情況和效益有時難以監(jiān)管評估。

如何走出這樣的兩難？關(guān)鍵是對產(chǎn)業(yè)扶貧模式進行更精細化的設(shè)計。云南省會澤縣駕車鄉(xiāng)把農(nóng)業(yè)合作社納入?yún)f(xié)同扶貧，效果很不錯。合作社有一定經(jīng)營基礎(chǔ)，種洋芋、養(yǎng)肉牛搞了幾年，帶動周邊建檔立卡貧困戶約200戶。縣里為每家貧困戶提供5萬元產(chǎn)業(yè)扶貧貸款，都不用還利息。這相當于給峰源合作社的法人代表高老板籌集了1000萬元的無息貸款，目前他們打算擴大養(yǎng)殖規(guī)模、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游。

從資金監(jiān)管的角度講，合作社的引入等于上了好幾重“保險”。首先合作社的法人代表亦即龍頭企業(yè)的老板是當?shù)厝?，大家對他知根知底，他把家底都放企業(yè)里了，“跑得了和尚跑不了廟”，把錢交給他大家放心。二是合作社在當?shù)匕ㄘ毨羰掷锪鬓D(zhuǎn)了不少土地，優(yōu)先吸納貧困戶來打工，70歲的老太太一天都能賺上百元，帶動了貧困戶的自力更生。三是村委會以項目資金、土地山林等部分集體資產(chǎn)入股加入合作社，也擁有議事權(quán)，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行直接而且隨時的監(jiān)督。

在脫貧攻堅的過程中，產(chǎn)業(yè)扶持資金的管理是重中之重。資金交給誰？要公開透明，也要有一定的評議機制，防止拍腦袋決策和暗箱操作。平時怎么管？要組建合作社等多方參與的經(jīng)營決策機制，防止企業(yè)過于逐利，引發(fā)扶貧資金的使用風險。同時要把貧困戶納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，讓他們跟著學、主動干，不能淪為局外人。效果怎么評？有關(guān)部門要強化追蹤，對工作失職造成扶貧資金打了水漂的，對責任人堅決問責。

產(chǎn)業(yè)扶貧資金來之不易，只能是精準脫貧的“火種”，而不能變成某些人套取資金的“唐僧肉”。如何結(jié)合本地發(fā)展情況，既提高資金使用效率，又保障好使用安全，各地還要開動腦筋作更多的創(chuàng)新探索。